01:16 青腾《一问》先导片
01:58 体检数字化如何驱动大健康?
01:13 让阿尔兹海默症成为可预知的疾病
01:19 把百丽的店铺开到所有女孩子经过的地方!
01:10 为什么说百丽是一个“理工男”?
01:13 如何带领6万时尚鞋服员工“转身”?
02:28 百丽老总为什么说世界上最缺的人才是“桥梁”人才?
00:58 俞熔对今天的世界和二十年前变化最大之处的独特见解
02:34 健康需求暴涨体检行业面临哪些机遇与挑战?
00:44 美的方洪波:数字化转型是一把手工程,成败在于这一口气有没有顶住
01:40 美的方洪波:数字化最大的焦虑,就是未知
01:30 美的方洪波:数字化转型是牵一发而动全身,一把手必须要坚定
01:35 美的方洪波:对年轻人的管理方式不在“治理”而在“尊重”
02:12 美的方洪波:转型就是转人。结构、团队、知识、思维、能力不转,都是空谈
02:05 美的方洪波:跟互联网企业学组织,大后台,高度一致;小前台,敏捷创新
03:16 美的CIO张小懿:数字化手段上去后,大家可以都在一个透明环境里做生意
04:21 美的CIO张小懿:得益于数字化,工厂产能增加了3倍,工人数量却下降了
01:38 美的CIO张小懿:用户的使用习惯、满意度等数据,定义我们需要做什么产品
02:24 美的CIO张小懿:数字化手段,让我们有能力以比较低的成本跟用户建立联系
03:13 美的CIO张小懿:转型前,美的有100多个IT系统,没法一起往前跑
02:36 美的CIO张小懿:保守着原来的产品形态的话,可能明年用户不买你的产品了
04:21 美的方洪波:转型是逼着自己推倒重来,在一张白纸上画新图
02:21 百丽 盛放:“鞋王”在新时代下面临什么“痛点”
03:08 百丽 盛放:如何用数据预测爆款?一双马丁靴的销量奇迹
03:09 百丽 盛放:如何运用数据,实现零售端线上线下一体化运营?
03:30 百丽 盛放:数字化浪潮下,传统零售行业如何优化组织结构?
02:43 彭永鹤:新瑞鹏的股权激励是下放到宠物医院,而不是医生
02:29 新瑞鹏彭永鹤:疫情倒逼着企业加速数字化
02:40 新瑞鹏彭永鹤:宠物医疗比人的医疗更早实现了分级诊断
02:01 智慧“大脑”为人脑做辅助决策,能够有效减少漏诊率
02:12 新瑞鹏彭永鹤:整个数据积累到一定程度时,宠物也可以有电子病历
01:32 智慧医疗技术的应用,至少能释放宠物医疗1/3的生产力
01:33 高书林:天虹数字化做了两个事 服务在线化和自建计算能力
01:06 高书林:传统零售做数字化转型,组织边界一定要足够“薄”
01:31 高书林:天虹数字化转型面临大的挑战是内部的思维观念转变
01:31 高书林:天虹面临最难的决策是要不要成立一个技术开发团队
01:24 高书林:零售企业数字化转型是CEO的工程
02:15 杨国安:一个企业做数字化转型的时候,需要思考什么?
04:35 杨国安:为什么说数字化可以成为一个企业战略的主角?
01:28 杨国安:2020年的疫情让更多的企业加快数字化转型
05:03 杨国安:解决数字孤岛问题,才能够真正实现企业数字化
06:44 杨国安:如何能够让员工更快接受企业的数字化转型?
01:34 猿辅导李鑫:中小学的教育是最难做的
01:50 猿辅导李鑫:我们的核心高管九年来没有一个离职
01:38 猿辅导李鑫:核心人员的每周例会能在半个小时左右结束
01:53 猿辅导李鑫:我们的AI投入最多的是模拟人的行为
01:37 猿辅导李鑫:科技让我国的教育更加均衡平等
01:04 庄辰超:海底捞是我们最好的老师,师徒制度让我们效率更高
01:14 庄辰超:便利蜂打破了北京便利店荒漠的样子,让北京人晚上能填饱肚子
01:19 庄辰超:便利蜂的创新是满足不同地区的消费者各种口味